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Consultoría de operaciones

Consultoría de operaciones

Interlawyers también ofrece servicios de consultoría de estrategia y operaciones desde la integración de Business Performance Consulting dentro de la Firma.

Desde 1995, BPC está comprometida con sus clientes en la implementación de cambios para asegurar que sus organizaciones lograr una óptima utilización de sus recursos y de sus capacidades, de modo que se conviertan en competidores aventajados en calidad, costes, servicio e innovación. Nos especializamos en la mejora de las operaciones utilizando las mejores técnicas para conseguir resultados medibles y beneficios sostenibles.

Nuestros consultores cuentan con una amplia experiencia en proyectos de transformación de negocio y son expertos en el trabajo en equipo y en la aplicación de las técnicas de gestión más exitosas para generar resultados medibles. Enfocamos la organización en lo que es realmente importante. Aumentamos la productividad de los recursos disponibles. Reducimos costes. Aumentamos los ingresos. Fomentamos la innovación. Mejoramos sustancialmente la competitividad y el rendimiento. Aceptamos solamente proyectos con un retorno significativo y si tienen un seguimiento semanal del máximo ejecutivo para la toma de decisiones y para la evaluación de resultados conjunta.

PERSONAS: CAMBIO

  • Formación y Coaching
  • Desarrollo de Habilidades
  • Diseño Organizacional
  • Evaluación del Desempeño, sanciones y recompensas
  • Gestión del Cambio

PROductos: innovación

  • Gestión de la Cartera de Productos / Servicios
  • Rentabilidad por Cliente, por Producto, por Canal
  • Optimización de la Fuerza de Ventas y del Marketing
  • Revisión y Mejora del Modelo de Innovación
  • Internacionalización

Cómo trabajamos

  • Análisis, evaluación y plan de trabajo: dos semanas en promedio. Si se aprueba el proyecto que avanzamos a la siguiente fase.
  • Desarrollo e implementación: 4 a 8 meses
  • Auditoría Final, nuevos objetivos, Mejora Continua

PROCESOS: EFICIENCIA

  • Reingeniería de Procesos
  • Mejora de los Procesos Productivos y de Servicio
  • Optimización de la Cadena de Suministro
  • Planificación y Compras
  • Mejora de los procesos de eficiencia e innovación

Performance: competitividad

  • Aumento de Productividad, Reducción de costes / desperdicios, kaizen: Lean
  • Causa Raíz y Variabilidad: Six Sigma
  • Indicadores y Cuadro de Mando Integral
  • Sistemas de gestión para la optimización de recursos y funciones
  • Reuniones operativas y Gestión Visual

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